研究緣起：

因為，因為，因為………
所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼回事？

前言：

本期以中國大陸家電產業為觀察分析案例，我們從台灣及大陸品牌企業的角度觀點，看其如何在大陸市場上擄獲消費者的心？並將逐步向海外市場進軍，尋找更多更廣的商機？　　中國國民品牌TCL由錄音帶起家，至今已成為跨足多媒體、家電、通訊等產業的國際集團，其中又以彩電為核心產品，佔總營收近五成。近年來TCL研發全力投入智慧雲技術，並期以優質的服務塑造品牌形象。海爾家電目前涉及了白色、黑色和米色三種家電，在白電領域為全球市佔率最高，同時也是全球最大家電製造商，海爾起初定位為「負擔得起的高品質家電」，之後隨著品牌的發展推出卡薩帝和統帥，以多品牌策略瞄準每種客群，目前海爾是中國品牌價值最高的企業、亞洲品牌前十強，儼然成為中國之光。
協會電子報分析團隊這一次以研究「品牌發展策略」角度切入，來介紹TCL和海爾家電的品牌行銷策略與企劃，及分析產品與定位的差異。希望提供讀者作為品牌執行時的參考案例！

研究緣起：

因為，因為，因為………
所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼回事？

前言

本期以中國大陸家電產業為觀察分析案例，我們從台灣及大陸品牌企業的角度觀點，看其如何在大陸市場上擄獲消費者的心？並將逐步向海外市場進軍，尋找更多更廣的商機？
中國國民品牌TCL由錄音帶起家，至今已成為跨足多媒體、家電、通訊等產業的國際集團，其中又以彩電為核心產品，佔總營收近五成。近年來TCL研發全力投入智慧雲技術，並期以優質的服務塑造品牌形象。海爾家電目前涉及了白色、黑色和米色三種家電，在白電領域為全球市佔率最高，同時也是全球最大家電製造商，海爾起初定位為「負擔得起的高品質家電」，之後隨著品牌的發展推出卡薩帝和統帥，以多品牌策略瞄準每種客群，目前海爾是中國品牌價值最高的企業、亞洲品牌前十強，儼然成為中國之光。協會電子報分析團隊這一次以研究「品牌發展策略」角度切入，來介紹TCL和海爾家電的品牌行銷策略與企劃，及分析產品與定位的差異。希望提供讀者作為品牌執行時的參考案例！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期以東西方手機產業為例，看其如何推出與眾不同的產品與服務，讓企業以及消費者願意持續保有忠誠度。

Motorola從成立至今已有八十多年的發展歷程，不論是在營業額上，或是公司總員工人數，Motorola挾帶著其強勢的硬體技術能力和創新的通訊科技研發，一直都保持著高獲利和高成長；而原本兩間毫無交集的公司Sony與Ericsson，在各自專業的領域上出現無可挽救缺失，讓兩條平行線得以在2001年有所聯姻，雙方的手機通訊部門獨立合資50%股份成立以綠色液體圓球作為該公司品牌標誌的Sony Ericsson。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期以東西方輪胎產業為例，看其如何推出與眾不同的產品與服務，讓廠商以及消費者願意持續保有忠誠度。

米其林(Michelin)為全球第二大輪胎製造商，其品牌價值預估高達三十二億美元。成功因素除了企業在內部重視員工的工作環境、產品追求獨特創新性外，對於社會，提供偏鄉醫療援助、重視人權與環境保護也是不遺餘力；而正新瑪吉斯(Maxxis)則是原本以自行車、機車胎起家的輪胎廠商，曾獲得美國富士比雜誌評選為全球優良企業獎的瑪吉斯，獨具慧眼早先全球其他知名大廠佈局未來亞洲大陸市場，成為大陸市場上佈局最多、領先全球知名輪胎大廠的企業。

東方大陸品牌系列

美特斯邦威V.S. 七匹狼
隨著中國近幾年經濟持續上漲，人民的可支配收入持續增加，也帶動一般服飾品消費市場。2006至2011年服飾類市場銷售量複合成長率達11.1%，而銷售額複合成長率達11.8%都大幅增長。面對中國廣大的市場需求吸引不少國際品牌至中國尋找商機，然而中國本土的服飾企業也正在崛起。讓我們從服飾產業的兩大中國品牌企業—美特斯邦威與七匹狼的經營策略觀察大陸服飾產業的態勢，提供讀者值得研究的情報。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方線上遊戲產業為例，看其如何推陳出新自家產品，讓玩家願意不斷地在電玩世界流連。
暴風雪娛樂(Blizzard Entertainment)是全球最具影響力的娛樂軟體研發商和發行商之一，其魔獸系列為全球銷售最快的一款PC遊戲。成功因素不只是遊戲本身，而是提供玩家一種擬真的冒險體驗；而中華網龍(Chinesegamer)則是台灣少數專注於自製線上遊戲的廠商，以武俠類為最主要的創作題材，並有一套既定的行銷流程快速推廣遊戲。未來更以開發3D介面的線上遊戲為目標，期許透過科技傳承中華文化。
協會電子報團隊這一次研究「品牌發展策略」案例，介紹暴風雪娛樂和中華網龍的品牌行銷策略與企劃，分析產品與服務。提供讀者作為品牌執行的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方線上遊戲產業為例，看其如何推陳出新自家產品，讓玩家願意不斷地在電玩世界流連。
暴風雪娛樂(Blizzard Entertainment)是全球最具影響力的娛樂軟體研發商和發行商之一，其魔獸系列為全球銷售最快的一款PC遊戲。成功因素不只是遊戲本身，而是提供玩家一種擬真的冒險體驗；而中華網龍(Chinesegamer)則是台灣少數專注於自製線上遊戲的廠商，以武俠類為最主要的創作題材，並有一套既定的行銷流程快速推廣遊戲。未來更以開發3D介面的線上遊戲為目標，期許透過科技傳承中華文化。
協會電子報團隊這一次研究「品牌發展策略」案例，介紹暴風雪娛樂和中華網龍的品牌行銷策略與企劃，分析產品與服務。提供讀者作為品牌執行的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
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• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方精品飯店旅館為例，看其如何推出與眾不同的產品和服務，讓旅客願意定期投入懷抱。

阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店，在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店，它讓休閒渡假更像是回到另一個家，也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店；反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象，提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外，捨棄實體資產後，晶華酒店也正積極累積品牌資產，成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

本期以東西方精品飯店旅館為例，看其如何推出與眾不同的產品和服務，讓旅客願意定期投入懷抱。

阿曼飯店集團(Amanresorts)是全球首屈一指的精品飯店，在全球15個國家的幽靜密地擁有度假型飯店，它讓休閒渡假更像是回到另一個家，也培養出一群忠誠的顧客誓言要住遍所有阿曼飯店；反觀晶華酒店以國際商務旅客作為主要訴求對象，提供商務旅客一個兼具商務功能性與休憩情感性的居所。此外，捨棄實體資產後，晶華酒店也正積極累積品牌資產，成為以飯店管理為主的全方位知識建構品牌。

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
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• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期，本協會要以東西方汽車品牌的定位案例作為年初的開場。當全球車市與台灣車市慢慢回溫，2011市場前景一片看好時，品牌在新的市場情境中該如何定位，以贏得消費者的青睞？
LUXGEN從高級休旅車的市場切入，明確定位為其品牌指出一條明路，站穩腳步後正往高級房車的市場邁進。而VOLVO藉由重新定位也在台灣市場創下佳績，除了開發出新的女性顧客與新生代顧客族群進場，在車展中的新車預訂表現更是傲視群雄。協會電子報團隊這一次研究「品牌定位」成功案例，介紹LUXGEN和VOLVO定位背後的行銷策略與企劃邏輯，分析成功的原因。提供讀者作為品牌定位時的參考！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
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• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
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前言：

研究緣起 :

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• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

在上一次的電子報中，我們研究了飲料業的東西方品牌：星巴克與天仁茗茶。所謂食衣住行，在這一期我們研究了人們生活中不可或缺並常常因此煩惱的服飾業。東西方的歷史傳承大相逕庭，反映在服裝文化亦各成風貌，那在品牌的經營上又會相同嗎？此外，這次研究主題：高級時裝業，也於上次的主題不同，是屬於高涉入性、高忠誠的產品。到底台灣的國際高級時裝品牌，夏姿，以及來自義大利的品牌，Versace，在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起：

• 因為東西方文化不同
• 因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
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• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

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• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
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前言：

飲酒在各國的文化中一直都是很重要的一環，而啤酒更是世界上最古老也是消費量最大的酒精飲料，亦是僅次於水和茶的第三大飲料。在國外，從西元前四千年的蘇美人開始釀造啤酒至今，啤酒已成各國文化的一部分。而在台灣，無論是婚喪喜慶，也總能在其中發現啤酒的蹤跡；根據統計，台灣人均啤酒飲用量更是高達二十公升。

於是乎，本協會在這一期電子報中，將比較台灣本土的啤酒品牌「台啤」，與行銷國際的全球知名啤酒大廠「海尼根」，看看這兩者在行銷策略上有何異同？在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
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• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

飲酒在各國的文化中一直都是很重要的一環，而啤酒更是世界上最古老也是消費量最大的酒精飲料，亦是僅次於水和茶的第三大飲料。在國外，從西元前四千年的蘇美人開始釀造啤酒至今，啤酒已成各國文化的一部分。而在台灣，無論是婚喪喜慶，也總能在其中發現啤酒的蹤跡；根據統計，台灣人均啤酒飲用量更是高達二十公升。

於是乎，本協會在這一期電子報中，將比較台灣本土的啤酒品牌「台啤」，與行銷國際的全球知名啤酒大廠「海尼根」，看看這兩者在行銷策略上有何異同？在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

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• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

隨著電子報的演進，我們已經介紹過關於食與衣的部分，這次，我們先來介紹，食衣住行中，關於「行」的這一塊。最近，隨著環保意識的抬頭，越來越多人開始考慮使用自行車代步，不僅環保又能健身，真是一舉數得。而在這次的電子報裡，我們研究了自行車業的東西方品牌：TREK與Merida。究竟，在自行車這個比較不容易會有地域性區別的產品，東西方品牌，在品牌的執行上究竟有何不同的操作方式？究竟面臨了多少不同的差異？究竟消費者有何不同？所有的究竟也是引發我們進行今年度『東西方品牌系列』研究分享專題的動力！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

這一期，本協會要以東西方知名品牌拓展事業的失敗案例做年底收尾。當品牌在本業做出佳績的同時，企圖向異業伸出觸角時需要注意什麼？台塑集團的石化王國意圖進軍汽車市場，開發出外表輕巧可愛的Matiz，為何終究無法深得汽車族的心？形象陽剛、狂野、自由又奔放的美重型機車龍頭哈雷機車，當初打著哈雷的名號推出男性古龍水及女性香水，是哪一步走錯了導致銷售量不佳，最終不得已只好止步？協會電子報團隊這一次研究「品牌延伸」失敗案例，介紹在台塑與哈雷成功的背後，曾經遭遇的挫折，分析遭挫的主因。提供讀者在試圖切入品牌延伸時，應當避免的禁忌！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

Fast fashion近日在台灣大放異彩，日本知名品牌UNIQLO進駐台灣統一阪急百貨，開幕日當天在信義區大排長龍的人潮可謂一大奇觀；並且若以開幕日店內所換出的滿額裡計算，當日業績至少三千萬元。到底為什麼一般揹負「抄襲」惡名的fast fashion產業能夠如此景氣長紅？ 究竟是什麼樣的魅力促成民眾排隊四小時也要擠進店內的決心？ 本期「東西方品牌系列」拿出歐洲西班牙知名fast fashion品牌─ZARA與日本UNIQLO做比較，到底兩者在行銷策略面有何差異？個別於品牌發展上做出什麼異於往常的特殊舉動？品牌價值所建立的基石為何？ 一起來認識這兩大快速席捲全球的服飾品牌！

研究緣起 :

• 因為東西方文化不同 •因為東西方膚色不同
• 因為東西方飲食不同
• 因為東西方生活型態不同
• 因為東西方消費能力不同
• 因為東西方市場行銷方式不同
• 因為，因為，因為………
• 所有的因為是因為我們想了解品牌究竟怎麼了？

前言：

Fast fashion近日在台灣大放異彩，日本知名品牌UNIQLO進駐台灣統一阪急百貨，開幕日當天在信義區大排長龍的人潮可謂一大奇觀；並且若以開幕日店內所換出的滿額裡計算，當日業績至少三千萬元。到底為什麼一般揹負「抄襲」惡名的fast fashion產業能夠如此景氣長紅？ 究竟是什麼樣的魅力促成民眾排隊四小時也要擠進店內的決心？ 本期「東西方品牌系列」拿出歐洲西班牙知名fast fashion品牌─ZARA與日本UNIQLO做比較，到底兩者在行銷策略面有何差異？個別於品牌發展上做出什麼異於往常的特殊舉動？品牌價值所建立的基石為何？ 一起來認識這兩大快速席捲全球的服飾品牌！

娃哈哈簡介