目前分類:Bpaper (84)
- Jun 02 Tue 2015 09:20
美國維珍航空
- May 26 Tue 2015 10:28
The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes
本書結合業界實例和學術-作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁,現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson,以理論基礎搭配品牌範例,提供一套思考和運用品牌的管理系統。
本書以心理學的角度切入:「刻畫在我們心理結構中的印記,影響我們所愛的藝術、文學人物,以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式,並認為其為構成物質現實基礎的概念;精神分析家榮格則稱之原型(archetype)。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義,有助於行銷專員思索品牌的定位和形象,最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。
- May 26 Tue 2015 09:33
創新究竟該怎麼辦?
上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』,於是我藉這個機會,好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們,培訓課程結束後,我再一次確認:『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎?』,因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式,可以很清楚地了解一件事情:行為的改變要先由思維開始!
我這樣的結論是有原因的,首先,第一家台灣品牌是做B2C銷售的,第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中,我發現一個相同盲點,那就是:老闆常常期待的創新,但對於員工而言,真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來,都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著,而公司組織的管理規章,則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」,卻常常來自於組織既有範圍以外的要求,這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾!怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼?因此,我才會覺得,創新在組織中,真的很難實踐,因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。
- May 19 Tue 2015 11:32
企業打造共同品牌的利器-證明標章
商標是產品的最佳代言人,企業在眾多同類型產品競爭環境中,想要吸引消費者目光,在市場上異軍突起,行銷策略之一環就是為產品打造個響亮的品牌,以利在市場上迅速打開知名度。這是個別企業想當然爾的「個別品牌」策略,但相對於一般商標被運用於「單打獨鬥」策略,在商標法領域裡,還有個實踐團結力量大的證明標章制度經常被忽略。
證明標章是證明他人產品具有特定品質、原料或產地等特性,可區別經證明的產品與未經證明的產品。目前政府機關或民間團體都有在推動證明標章,例如:工業局推動表彰台灣製產品的「MIT微笑標章」、農委會證明優質安全蔬果的「吉園圃標章」;民間團體證明休閒農場業者服務品質的「台灣休閒農業」證明標章。而在證明標章制度架構下,還有保護地方特色產品地理來源的產地證明標章冊制度可資運用。例如:「阿里山高山茶」、「池上米」產地證明標章。
- May 19 Tue 2015 10:30
創新人才的未來性
創新的目的是為了企業的未來,而企業最重要的事情就是為企業及股東和員工本身謀取最大的商業利益。現今經濟市場中產業競爭都是高度白熱化,企業在面對如何區隔市場時,無論是大眾市場或小眾市場,我都看見台灣企業未來經營的困難。當然最主要的原因還是台灣產業是以外銷市場為導向,生產及銷售數量產生的商業業績是台灣企業經營最大的挑戰,因此製造數量的利益往往影響一個企業經營成本投入的方向,而能夠創造最大商業數字的企業往往是製造能力最大的企業,例如鴻海集團或是台達電,台積電等台灣企業。製造資本的投入往往是最大的,而軟性知識資源的投入,因為看不見立即的效益,往往被台灣企業所忽略,例如企業內訓中知識財的訓練,尤以品牌概念及執行的概念最被忽略。因為這方面的投資往往需要兩三年或是更久才能看見,對於台灣製造型企業而言,那樣的投資報酬率太無法掌控,因此更難以讓CEO或是專業經理人毅然決然地投入,畢竟有立即性的成效會讓人比較信任及安心。
企業經營的決勝點往往不在於硬體製造成本,而在於人才成本,尤其對於一般的中小型企業更是最重要的成功決勝點,因為優質第一級的人才會被大集團吸引,次級人才又被較大型企業運用,第三級人才才能夠被台灣中小型企業選擇。因此往往在組織創新及產品銷售的行銷靈活度上,就一直無法自在施展,尤其是在國際市場上,這是我跨產業走遍超過台灣百家企業後,非常深刻的觀察心得。
- May 12 Tue 2015 13:55
Dechnology 塑造品牌創新商品競爭力~科技創新與設計美學激盪方程式
近年來,為了因應不斷改變的市場、社會結構、科技,世界上各大企業組織已經認知到「創新」在創造品牌價值、顧客服務以及提升組織競爭力扮演重要的角色;同時政府亦積極推動產業轉型與升級,並朝向高附加價值、低碳化目標邁進,為產業尋找下一個創新機會點。
工研院在經濟部技術處科專計畫支持下,自2009年開始,啟動「科技美學設計加值計畫」(Dechnology),帶出嶄新思維「Dechnology=Design+ Technology」,結合台灣在地豐沛的設計力(Design),與8個研發機構(工研院、資策會、紡織所、食品所、生技中心、金屬中心、車輛中心、船舶中心)之科技(Technology)進行合作;目的為從使用者需求、市場價值等不同面向的考量,運用科技的優勢及開放式平台的創新手法,活化科技創新應用,以提升科技研發成果的價值;歷經四年成果,已有徵集篩選超過120項技術投入,同時與近300位設計師合作,共獲得國際設計大賽獎項達25件(其中iF 23件、Reddot 2件),並有多件設計已陸續商品化於市場上販售。
- May 12 Tue 2015 11:47
The Year of Southwest Continues as Airliner Takes Brand Awareness Title
- May 12 Tue 2015 10:09
品牌新聞 No.26
華新醫材董座添光環獲發明家爵士獎章
[經濟日報/徐谷楨/2014年2月27日]
華新醫材集團董事長鄭永柱獲頒第一屆世界華人發明家「爵士獎章」,這是由兩岸科技發明交流協會主辦、中華民國傑出發明家交流協會承辦的獎項;鄭永柱兩年前也在同一大會場合領取第一屆華人發明諾貝爾獎;兩獎都象徵發明界的極高榮譽。
- May 05 Tue 2015 10:27
創新未來
- May 05 Tue 2015 10:03
品牌新聞 No.25
- May 05 Tue 2015 09:32
社群平台 - CrackBerry
- Apr 28 Tue 2015 10:55
KLM Turns In-Flight Entertainment into Elevating Brand Experience for Kids
- Apr 28 Tue 2015 10:23
不可忽視的商標混淆誤認因素
商標的主要功能在於表彰自己的商品/服務,俾以與他人的商品/服務相區別。因此,為避免市場上併存會發生來源混淆誤認的商標,在同一或類似的商品/服務範圍內,有二以上相同或近似的商標申請或註冊時,在後申請的商標將不准註冊,如經註冊,在先權利人得檢送混淆誤認之虞的事證,透過異議或評定程序申請撤銷在後商標之註冊。
判斷商標是否混淆誤認之虞,應考量市場上可能存在的各項因素,在後商標申請人如能提出市場上併存使用多年或具相當知名度等事證,足堪認定相關消費者不會發生來源混淆誤認,則被認為得併存註冊的機會很高,因此,商標的使用情形是重要決定因素,其證據之保存亦相當重要。
- Apr 28 Tue 2015 09:29
Mylan
企業簡介
Mylan 簡介
美國的 Mylan 公司創立於1961年,與其他製藥企業相比是一個相對年輕的企業,成立至今僅有約半個世紀,但透過不斷的收購兼併和藥品極具競爭力的品質與價格,目前在全球超過150個國家提供約 1,100種不同的高品質藥品,是全球第三大學名藥廠商。全球員工超過20,000人,透過多樣的配方、運輸系統、大量生產、全球商業廣告規模以及專注於品質和服務,成就 Mylan 在國際主要市場的領導地位。Mylan 主要從事學名藥和特殊藥兩大領域,特殊用藥領域主要包括公司在透皮製劑、緩控製劑等方面的優勢業務。另外,位於印度的子公司 Mylan Laboratories Limited,是全球最大原料藥廠之一,使得 Mylan 成為少數擁有全面且垂直整合供應鏈的學名藥廠。
- Apr 23 Thu 2015 16:20
What's In a Name? For Burger King—er, 'Fries King'—Apparently Not Much
- Apr 23 Thu 2015 16:00
Nike Sees $36 Billion Future in Basketball, Running Gear
- Apr 23 Thu 2015 11:45
Blogging for Fame and Fortune
- Mar 24 Tue 2015 15:39
想拍出彷彿電影般浪漫的婚紗照嗎? 那你一定要看!